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行政单位年度工作总结

  • 2025行政单位财务科年度工作总结汇编

    光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,需要认真地为此写一份工作总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编精心整理的行政单位财务科工作总结范文(精选13篇),欢迎大家分享。

    行政单位财务科年度工作总结 篇1

    一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。

    1、坚持学习,不断提高工作能力。

    年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。

    2、明确分工,落实工作责任制。

    根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

    二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。

    1、上半年财务收支情况

    全系统实现收入103万元,占年度预算26%,比上年增长—44%;其中:市局收入40.5万元,占年度预算21.3%,比上年增长—80.2%;全系统实现支出593.2万元,占年度预算的60。5%,比上年同期增长38.2%;其中:市局支出220.9万元,占年度预算61.3%,比上年同期上升41.4%;县级局支出272.3万元,占年度预算43.2%,比上年同期上升29.6%;

    2、规范财务管理

    年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。

    3、加强报账员队伍建设

    组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力

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  • 行政单位个人工作总结

    在工作中文档的撰写和修改是必不可少的,广泛阅读范文来充实自己。学习范文的写作风格和技巧是提高写作水平的一种渠道,需要注意范文的那些细节?为大家打造的“行政单位个人工作总结”。

    行政单位个人工作总结【篇1】

    今年的工作终于进入了结束阶段。今年,我在办公室秘书工作也有很大的收获,在这个单位有了更多的经验。现在报告我今年的工作状况

    一、工作表现。

    这一年,我在自己的秘书岗位上表现得很好。我的工作是特别积极的人,喜欢积极工作,办公室的工作,如果能在我的份额内做的话,就积极工作,不让上司通知工作,比如配置办公室整体的环境,我认真设计,办公室的配置特别舒适,大家在办公室上班不迟到,一直提前到达办公室。工作认真,处理各项文件,我都会把文件细心别类,让大家方便寻找。听从领导的指示,按时完成当天的工作,帮助领导制作各种表格,有序处理工作。

    二、个人学习。

    在这一年,我依然在继续学习,努力学习关于秘书方面的知识,争取做一个优秀的秘书人员,为领导服务工作,把办公室的工作处理好。在工作中如果遇到不懂的,就会上网查找方法解决,如果查找不到,就向同事请教,努力把问题解决了。在本年度,我思维进行了创新,更多时候我会自主思考问题,也就是学会了积极思考,这对工作来说是很重要的,独立思考让我学的东西多了起来,对工作也就更加的适应了,能力也在提高,我的秘书工作做起来也是顺利很多。

    三,工作情况。

    本年度,本人工作主要是办理接待客户,联系客户,登记来访客户。为大家发出重要通知,写文件,按规定制度,印刷必要的文件,印刷假日通知贴在公告栏上,让大家看到。另外,整理领导和各部门使用的文件,保存重要的部分,不使用的东西被破坏。另外,检查了办公室需要的东西。

    品,采购了一应的办公用品,做了登记,并打印好了每次采购的清单和发票,制作财务报表。

    以上也就是我这一年来的工作总结,我知道工作上还有做到不够好的,那我就努力在明年做的更好,把身上还有不足的地方改正,为公司、为领导、为大家服务好,来年我相信一定还会有更大的进步等着我,我一定可以把秘书工作顺利完成的。

    行政单位个人工作总结【篇2】

    在厅党组领导下,坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入学习领会党的xxx、十七届四中全会和省委九大、九届七次全会精神,紧紧围绕“四加快三加强”的林业总体工作思路,按照机关事务管理体制改革的总体要求

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  • 行政单位年度工作总结实用

    在现代工作中文档编写成为了办公室中最重要的任务之一,范文可以为写作提供一个良好的起点和参考框架。哪些范文值得大家点赞?无论你身在何处“行政单位年度工作总结”都能够给你带来力量和鼓舞,如果这个网站给您带来了帮助请动手收藏以备不时之需!

    行政单位年度工作总结 篇1

    又过了一个月,这个月完成了一些工作,但也存在一些问题。现将我的个人总结汇报如下:

    1.本月工作

    1.招聘。这个月,我继续在华西人才网招人。我打了一些电话,但只有两个来面试。其中一位因性格原因不适合留在公司,另一位在面试过程中更加自信,但没有秘书经验。该说法与事实相矛盾。

    2.不断完善系统。办公室已经完成了部分系统,但是还有很多系统需要完善。本月,完成了办公用品的管理和收缴工作,对办公用品的采购和使用做出了规定。同时,我还建立了办公用品台账登记,对现有的办公用品进行了登记。今后,入库、收货、盘点都将进行登记,便于配送和管理。

    3.电脑中的数据经过分类整理,按部门分类,分类整理,方便查阅和管理。还组织了一些纸质材料以备将来归档。

    4. 开始写公司发展规划,但不知道从何下手。大纲和内容还存在很大问题。

    5、我在材料市场逛了很久,学了一些材料,对卫浴和地砖有一定的了解。

    6、我们为公司制定了一份客户满意度调查表。以后房子交房时,请客户对我司的服务进行评价。我们会尽力改进我们做得不好的地方。 ,以客户满意为目标。

    7. 参加了两次培训,一次是销售培训,一次是礼仪培训。通过培训,我学到了很多关于销售和礼仪方面的知识。我知道与客户沟通时应该注意哪些礼仪以及如何沟通。

    2.问题

    1.招聘:招聘渠道还很窄,形式不容乐观。

    2. 文档。我不太清楚是按季度还是按年归档文件。我对文件编号的编号也很困惑,不知道如何下手。现在我的档案比较少,其他部门也没有档案。移交后,我下一步将明确文件管理系统。财务部的档案也应该交给行政部吗?

    3.对于公司的发展规划。现在不知道怎么写了。目前我在想一个大纲,然后我会安装内容,但是我手头没有一些基础资料。发展规划要涉及市场分析、行业分析、财务状况等。很迷茫,只能查资料再慢慢写。

    4. 行政工作。现在我基本知道怎么做行政工作了。行政是个大管家,什么都要管,但我好像才刚入职,之前一直没有找对位置。虽然我是行政助理,但行政部门里只有我一个人,所以我应该承担行政部门的职责,履行行政部门的义务,但我真的不知

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  • 行政单位个人工作总结锦集 行政单位个人工作总结【篇1】

    内部控制基础性评价,是指单位在开展内部控制建设之前,或在内部控制建设的初期阶段,对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。下面找总结网小编整理了行政事业单位内部控制基础性评价工作总结,欢迎阅读!

    行政事业单位内部控制基础性评价工作总结(一)

    为贯彻落实兴安盟财政局《转发内蒙古自治区财政厅关于开展行政事业单位内部控制基础评价工作的通知》(兴财会〔2016〕22号)文件精神,进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和实施工作,根据财政厅《内蒙古自治区财政厅关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(内财会〔2016〕1093号)文件要求,科右前旗财政局结合我旗实际,积极布置此项工作。为做好行政事业单位内部控制基础性评价工作,科右前旗财政局认真做好《内控规范》的宣传贯彻落实,并严格加以落实,确保内控工作的顺利实施。向各预算单位转发了兴安盟财政局文件,明确要求各单位加强组织领导,健全工作机制,“一把手”负总责,亲自抓内控工作,并将其列入领导班子重要议事日程来统筹安排。要求在主要负责人的领导下,依据文件要求认真组织开展行政事业单位内部控制基础性评价工作,完成自查并认真撰写行政事业单位内部控制基础性评价工作报告。建立并严格执行行政事业单位内部控制制度,对于规范会计行为,提高会计信息质量,强化管理,控制风险,防止、发现、纠正错误与舞弊行为等具有重要作用。因此,必须高度重视单位内部控制建设问题,强化单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制,才能推动科右前旗行政事业单位内部控制基础性评价工作。

    行政事业单位内部控制基础性评价工作总结(二)

    近日,大理州全面部署行政事业单位内部控制基础性评价工作。评价工作坚持全面性、重要性、问题导向及适应性四大原则。评价指标分为单位层面指标及业务层面指导两大体系。单位层面指标主要涉及单位内部控制建设启动情况、单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况、对权力运行的制约情况、内部控制制度完备情况、不相容岗位与职责分离控制情况、内部控制管理信息系统功能覆盖情况6个方面。业务层面指标主要涉及预算业务管理控制情况、收支业务管理控制情况、政府采购业务管理控制情况、资产管理控制情况、建设项目管理控制情况、合同管理控制情况6个方面。

    通过开展内部控制基础性评价工作,一方面使各单位在内部控制建

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